-: W3C의 CEO를 맡고 있는 Jeff Jaffe입니다.
올해, 우리는 3년만에 처음으로
TPAC 회의를 대면으로 개최합니다
이번 밴코버 TPAC은 완전히 대면으로만 진행하지는 않습니다;
우리는 대면 참석이 어려운 분들을 위해
주요한 비디오 기능을 제공할 것입니다.
제가 TPAC 회의 3주 전에 이런한 말씀을 드렸습니다,
베를린에서 열린 W3C 회의 참가 후
코로나 양성 판정을 받았으니 주의해 주시기 바랍니다.
우리는 상상할 수 있는 모든 예방 조치를 취했지만
코로나를 통제하지는 못했습니다.
밴쿠버로 여행하는 모든 분들은 안전하게 여행하시기 바랍니다.
그리고 이번 사전녹화의 음질이 좀 좋지 않았다면
사과드립니다.
W3C가 법인이 되는 가까운 시점에 왔을때
본 주제에 대해서는 저의 동료들이
많은 발표를 할 것입니다.
제 발표는 제가 가장 좋아하는 주제 중 하나인
W3C 전략, 과거, 현재 그리고 미래에 관한 것입니다.
이를 시작하기 전에
먼저 몇 가지 회의 운영관리 관점의 안내를 드립니다.
2번 슬라이드로 넘어가주세요.
본 회의는 우리의 행동 강령(Code of Conduct)에 따라 운영되며,
따라서 이를 기반으로 W3C 커뮤니티 내 모든 상호소통을 해야합니다
이것은 W3C 내의 포용성 개선을 위한 우리 목표 중 일부입니다
이 슬라이드에서 여러분은
작업 환경 개선을 목표로 하는 긍정적인 작업 환경 커뮤니티 그룹의
중점내용을 찾을 수 있습니다.
3번 슬라이드로 넘어가주세요.
슬라이드 3은 W3C의 독점 금지 정책에 대한 리마인더로,
이는 모든 참가자에게 자신의 행위가
독점 금지 및 경쟁 법률 및 규정을
위반하지 않도록 해야 한다는 것에 대한
리마인더를 포함합니다.
4번 슬라이드로 넘어가주세요.
AC Forum의 논의로 촉발된
마지막 AC 회의 직후,
저는 W3C 전략에 대한 보다 명확한 커뮤니케이션의 필요성에 대해
생각하게 되었습니다.
저가 W3C를 운영한 12년 동안
W3M은 W3C 커뮤니티와 그 영향력을 성장시키고
웹의 잠재력을 최대한 이끌어 내겠다는
우리 사명에 대한 진전을 실현하기 위한 전략을
성공적으로 실행했습니다.
그러나 우리는 항상 우리의 결과를 공유해 드리지 않았습니다.
우리가 법인으로의 전환을 목전에 두고 있기 때문에
우리의 전략이 무엇인지,
어떤 지표를 사용했는지, 얼마나 잘 해왔는지 설명하려고 합니다.
이 자료들의 대부분은 새로운 것은 아닙니다.
우리는 수년 동안 우리 전략의 요소들을 보고했습니다.
하지만 일관되게 패키지화 시키지 않았고
전략으로써 표현했었습니다.
지금은 이러한 논의를 하기 위한 중요한 시점입니다.
W3C는 새로운 구조로 전환하고 있습니다.
여기에는 새로운 법적 기반이 있지만
새로운 구조는 법적 기반보다 더 넓습니다.
우리는 회원사 중심으로 리드하는 패러다임으로 나아가고 있습니다.
우리는 이사회를 가질 것입니다.
이 모든 변화와 함께
지금까지의 우리의 전략을 반성하고
궁극적으로 어떤 전략이 되어야 하는지 이사회 결정따라
논의를 시작하는 것이 중요합니다.
전략이라는 단어는 함축된 의미 갖은 단어입니다.
조직은 비즈니스 전략,
마케팅 전략, 기술 전략,
재무 전략을 가질 수 있습니다.
이러한 각 용어는 서로 다른 주제를 다루고
서로 다른 목적을 가지며
그리고 결과의 모양도 다릅니다.
전략의 어떤 정의에 대해 이야기할 것인가?
한 가지는 분명합니다.
이는 제가 우리의 기술 전략에 대해 이야기할 것은 없다는 것입니다.
웹의 기본 기술과 관련된
우리의 기술 전략은
TAG와 디렉터의 지도 하에
상향식(bottom up)인 회원사 중심으로 이루어졌습니다.
대신 저는 W3C의 조직 전략에 대해 논의하고자 합니다.
그것은 W3C가 조직으로서 가지고 있는
가장 높은 수준의 목표 중 하나이고
W3C 커뮤니티가 이러한 목표 달성을 위해
어떻게 협력했는지에 대한 것입니다.
저는 여러분이 전략을 뒤돌아 주목해 주시고
중요한 성공 요인에 대해 생각해 주시길 기대합니다.
제 생각에 핵심적인 성공 요인은
Tim Berners-Lee와 W3M이 이끄는 W3C 팀이었습니다.
W3C 호스트는 W3C에 대한 공식적인 책임이 있지만
최근까지 지난 10년 동안
과도하게 무기력하였습니다.
W3C 팀은 우리의 디렉터인 Tim Berners-Lee의 비전, 모범
그리고 뛰어난 통찰력의 혜택을 받았습니다.
그가 W3C를 위한 시간을 줄임에 따라
W3M은 이후 슬라이드에서 볼 수 있듯이
리더십을 발휘하여
웹에 큰 가치를 이끌었습니다.
5번 슬라이드로 넘어가주세요.
저는 우리가 명시적으로 언급하든 그렇지 않든
항상 전략을 가지고 있다고 언급했습니다.
2011년 저의 첫 AC 회의에서
저는 네 가지 전략적 요소에 대해 설명드렸습니다.
올바른 주제, The right topics,
즉 최고의 작업 그룹,
커뮤니케이션, 비즈니스 개발
그리고 이해 관계자에 대한 범위 확대를 확보하는 것 말입니다.
11년에 걸쳐 초점이 바뀌었지만
이러한 주제 중 많은 부분이 그대로 남아 있습니다.
6번 슬라이드로 넘어가세요.
이들 4가지 요소들을 소개드린 후
저는 2012년 봄 CEO 프레젠테이션에서
참여 슬라이드를 사용하여 이러한 요소에 대한
주요 메트릭을 측정하기 시작했습니다.
만일 여러분이 메트릭을 정의하고 정기적으로 측정한다면
전략에 대해 이야기하고 있다는 것을 알 것입니다.
저는 가상회의로 전환될 때까지
16회 연속으로 AC 회의에서
이러한 메트릭에 대한 보고를 반기 마다 계속 드렸습니다.
그리고 저는 다른 보고 형식이 필요하다는 것을 느꼈습니다.
7번 슬라이드로 넘어가세요.
전략을 진정으로 이해하는 또 다른 방법은
어떻게 자원이 할당되는 있는지를 보는 것입니다.
2020년 가을 AC 회의에서 프레젠테이션을 보시려면
슬라이드 13을 참조하십시오.
우리는 나중에 이 슬라이드가 의미하는 바를 자세히 설명할 때
이 슬라이드로 다시 돌아올 것입니다.
8번 슬라이드로 넘어가세요.
마지막 세 슬라이드는
지난 회의에서 요약한 우리의 전략 전달 방법에 대한 것입니다.
오늘 저는 지난 10년 동안
우리의 전략이 미친 영향에 대해 설명할 것입니다.
2010년 제가 W3C에 합류했을 때
우리 조직은 새로운 전략이 절실히 필요했습니다.
회원수는 지난 10년 동안 50% 감소했습니다.
총수입은 떨어졌습니다.
우리는 청구서를 지불하기 위해
Internet Society의 구제 금융이 필요했습니다.
우리의 가장 중요한 사양인
HTML은 우리와의 일부 협력이 있었지만
주로 WHATWG에서 개발되고 있었습니다.
우리는 심각한 변화가 필요했습니다.
우리는 W3C의 지속 가능한
비즈니스 모델을 만드는 방법을 살펴보기 위해
5개의 태스크 포스를 소집했습니다.
이들 태스크 포스는
W3C의 문제점을 분석하고
우리를 성공의 궤도에 올려 놓기 위해 설계되었습니다.
이 슬라이드에서 참가자들을 보실 수 있습니다.
그때도 지금처럼 회원사 중심이었습니다.
참가자의 60% 이상이
회원사 및 일반 W3C 커뮤니티에서 참여하였습니다.
저는 태스크 포스의 결과들은 자세히 설명하지 않겠습니다.
그 자체는 현 시점으로부터 다소 시간이 지났기 때문입니다.
대신 이러한 태스크 포스의 목표들을 살펴보겠습니다.
우리는 W3C를 사람들이 웹 표준을 가져오고 싶어하는 곳으로
만들고 싶었습니다.
우리는 지속 가능한 비즈니스 모델을 원했습니다.
우리는 글로벌하고,
접근 가능하며, 사용자를 우선시하는 것에 대해 고려했습니다.
우리는 핵심 기술에 대해 생각했습니다.
그 태스크 포스에서 10년 넘게 우리를 이끌어온
대부분의 전략적 요소가 나왔습니다.
그들은 제가 조금 전에 참조한
참여 메트릭도 만들었습니다.
좋은 전략은 종종 페이지를 뺐다 끼웠다 하는식의 열린 느슨한 잎(loose-leaf)과 같이 설명됩니다.
당신에게는 전략이 있지만, 시대에 따른 대응을 해야 합니다.
당신은 새로운 집중 영역을 추가할 때 느슨한 잎에 페이지를 추가하고
완료하거나 중요성이 감소한 영역은
빼내야 합니다.
따라서 우리는 최근 전략을
완전히 수정하지는 않았지만
실제 의미에서 애자일 수정을 포함하는
2010년 전략은 지난 10년 동안 우리의 전략이었습니다.
매년 우리는 가장 중요한 목표를 재검토하고,
측정 기준을 재설정하고,
그리고 작업을 시대 맞추어 더 적절하게 만듭니다.
우리는 요소들을 추가하고 다른 요소들을 완료합니다.
저는 태스크 포스의 목적이
우리를 성공으로 이끄는 것이라고 말했습니다.
저는 다음 슬라이드에서 우리의 전략을 검토할 때
여러분들이 우리가 성공했다는데 동의하시기를 기대합니다.
요즘 W3C는 역동적이고 흥미로운 커뮤니티입니다.
W3C의 멤버들과 웹 생태계에서의
W3C 가치는 엄청납니다.
우리가 걸어온 여정을 계속 들어주시기 바랍니다.
9번 슬라이드로 넘어갑니다.
이러한 배경을 바탕으로
오늘 프레젠테이션에서는 지난 10년 동안 발전해 온
핵심 전략 요소를 검토합니다.
핵심 요소는 세 가지 전략적 기둥 아래에 있습니다.
첫 번째 전략적 기둥은 참여라는 단어입니다.
W3C가 웹에 웹 표준을 제공하는 서비스를 제공하려면
W3C는 사람들이 웹 표준 개발을 위해 오는 곳이어야 하고
적절한 참여자가 있어야 합니다.
혁신과 표준화를 위한 포럼은
해당 포럼에 임계량(유효한 변화에 필요한 충분한 수)이 있는 경우에만 작동합니다.
참여와 관련하여 먼저 Global이 있습니다.
웹은 모든 사람에게 영향을 미치므로
우리는 전 세계를 커버할 수 있는 논의를 해야합니다.
두 번째는 커뮤니티입니다.
웹 아키텍트, 개발자
그리고 디자이너 커뮤니티는 거대합니다.
그리고 우리는 테이블에서 그들의 의견이 필요합니다.
세 번째는 총수익 및 글로벌 도달 범위 모두를 위한
회원사 증가입니다.
네 번째는 다양성과 포용성입니다.
두 번째 전략적 기둥은
기술 프로그램의 강화입니다.
이 기둥 아래의 전략 목표는
혁신과 인큐베이션입니다.
우리는 우리의 미션 달성에 기여할 수 있는
가능한 한 많은 사람들을 끌어들일 수 있는
크고 역동적인 포럼을 목표로 합니다.
또 다른 주요 목표는 사회적 요구를 해결하는 것입니다.
그리고 우리는 이 모든 것을
W3C Process 민첩성(agility)으로 할 수 있습니다.
세 번째 전략 기둥은 회원사에 대한 가치입니다.
일부 회원사는 회원사가 지불한 비용 만큼의
가치를 받고 있는지 확인합니다.
그러나 일부 회원사는 핵심 웹과 차이가 있는
업계 요구 사항을 충족시키는 것에 의미를 둡니다.
웹은 모든 것과 관련이 있습니다.
따라서 또 다른 요소는 다른 조직과 협력하는 것입니다.
W3C를 웹 표준과 그 구성원들이 이 작업을 주도하는
가장 바람직한 장소로 만드는 것이 매우 중요합니다.
이것이 W3C 회원사들이 W3C에서 웹 리더십을 성취하기 위해
아이디어를 제공하도록 하는 방법입니다.
이 모든 것 아래에
제가 위에서 말한 자원 할당이
전략의 본질이기 때문에
저는 우리의 자원을 할당 방법을 설명할 것입니다.
제가 이야기할 이 10가지 전략 외에도
미래의 목표를 달성하기 위한 두 가지 전략은 다음과 같습니다:
법인 설립
그리고 디렉터 프리 준비.
이 주제는 너무 커서
제 프레젠테이션이 아닌
이 회의의 다른 곳에서 다룹니다.
슬라이드 10으로 넘어갑니다.
역사적으로 W3C는 유럽, 미국, 일본, 한국에서 강세를 보였고
그 외의 다른 직역에서는 약세를 보였습니다.
우리의 글로벌 전략은 모든 곳에서 강력한 입지를 확보하는 것입니다.
저는 오랜 기간 동안 W3C가 중국에 거의 없었기 때문에
중국에서의 작업을 강조했습니다.
중국은 거대한 시장을 가진 거대한 나라입니다.
중국에는 상당한 규모의 웹 개발 커뮤니티가 있습니다.
2010년에는 W3C에
대규모 상업 중국 기업이 없었습니다.
만일 그것이 변하지 않았다면
웹 아키텍처와 상호운용성에 재앙이 되었을 것입니다.
두 그룹이 접촉하지 않고
동일한 기술을 개발할 때 마다
파편화의 위험이 있습니다.
그리고 우리의 주요 기술적 미션은 상호운용성입니다.
우리는 빠르게 일을 진행하여 중국에 Host를 설립했습니다.
우리는 커뮤니티에 합류할
가장 중요한 중국 브랜드를 모집했습니다.
그러나 우리는 또한 Host를 설립하는 것이
중국으로의 확장의 끝이 아니라는 것을 깨달았습니다.
그것은 시작일 뿐입니다.
우리는 단일 웹(one web) 커뮤니티를 갖도록
열심히 노력했습니다.
우리는 중국어, 일본어,
그리고 한국어로 번역을 늘렸습니다.
가장 중요한 것으로 우리는 듣는 것과 연결에 초점을 맞추었습니다.
우리는 글로벌 커뮤니티의 요구를
이해하고 경청하려고 노력했습니다.
우리는 엄청나게 활동적인 중국 웹 관심 그룹이 있습니다.
현재 우리는 full member 9개사를 포함하여
40개 이상의 중국 회원사를 보유하고 있습니다.
MiniApps에서도 중요한 성과를 거두었습니다.
우리는 애플리케이션이
순수한 웹 환경에서 실행되는 것을 선호하지만,
이들 앱들이 웹 기술과 네이티브 플랫폼 기능을 결합하여
하이브리드 모드에서 실행되는 경우가
많다는 것을 우리는 알고 있습니다.
그것이 중국에서 우세해졌을 때
우리는 MiniApps 작업을 시작하여
하이브리드 세계와 웹 기술을 사용하는 부분에서
가능한 한 많은 상호운용성을 확보했습니다.
MiniApps를 사용하는 수억 명의 사람들이
우리의 표준 작업으로부터 혜택을 받을 것입니다.
그리고 전 세계적으로
웹 커뮤니티는 유사한 아이디어를
다른 하이브리드 앱 환경에도 적용하고 있습니다.
슬라이드 11로 넘어갑니다.
글로벌화는 중국만의 문제가 아닙니다.
우리는 회원수 기준으로 두 번째로 큰 일본에서
항상 강세를 보였습니다.
다른 지역과 비교할 때
일본은 현지 회원과 현지 W3C 팀 사이에
가장 긴밀한 파트너십을 맺고 있는 곳입니다.
이를 통해 출판, 통신 그리고 수직적 기술 지원 등
다양한 주제에서 일본 고유 요구 사항을
더 잘 통합할 수 있었습니다.
우리의 이니셔티브는 매우 성공적이었지만
나머지 세계에서는
여전히 해야 할 일이 많습니다.
최근에 우리는 라틴 아메리카, 페르시아만, 호주, 동남아시아
그리고 기타 지역의 W3C 지부와 협력하여
우리의 발자취를 확장했습니다.
슬라이드 12로 넘어갑니다.
첫 번째 전략이 글로벌 범위를 늘리는 것이라면
두 번째 전략은 W3C 커뮤니티를 성장시켜
W3C가 웹 표준을 개발하는
최고의 장소로 남도록 하는 것입니다.
10년 전 우리가 아니었던 이들을 위해
저는 우리가 마주한 암울한 그림을 그릴 필요가 있습니다.
우리는 직업 그룹과 Recommendation 트랙이 있었지만
누군가 새로운 작업을 하고 싶어도
새로운 아이디어가 REC 트랙에 올라올 만큼
성숙하지 못한 경우가 많았기 때문에
이것은 거의 불가능했습니다.
사람들이 새로운 것을 탐색하기를 원할 때
그들은 그 탐색을 위한 새로운 조직을 만들었습니다.
그리고 작업이 성숙되면 이에 대한 표준을 완성하기 위해
W3C 외부에 머물 것입니다.
이런한 파편화는 웹 커뮤니티에 해롭고
W3C에 치명적이었습니다.
이러한 이유로 우리는 커뮤니티 그룹이라는
새로운 허가가 필요없는 혁신 트랙을 만들었습니다.
이를 디자인하는 것은 어려웠습니다.
우리는 비회원에게도 이를 공개했는데,
이는 논란의 여지가 있는 결정이었습니다.
어떤 분들은 우리가 회원 기반 조직으로서
비회원에게 그러한 가치를 제공해야 합니까?라고 묻습니다
만일 우리가 원하는 엄청난 커뮤니티를 구축하려면
이것이 반드시 필요하다고 결정한 것입니다
이의 성공은 특별했습니다.
2010년에 1,500명 정도의
엔지니어 커뮤니티가 아닌,
우리는 이제 10배 성장한
15,000명 이상의 엔지니어 커뮤니티가 되었습니다.
여기에는 엄청나게 늘어난 참여에서 나오는
많은 아이디어와 에너지가 있습니다.
최근에 W3C의 가장 큰 강점이 무엇인지에 대한 질문을 받았습니다.
저는 주저 없이 W3C 커뮤니티라고 대답했습니다.
이는 간단합니다. 우리가 가지고 있는 것을 복제할 방법이 없기 때문입니다.
현재 381개의 커뮤니티 그룹과
3개의 비즈니스 그룹이 있습니다.
우리는 다른 방식으로 커뮤니티를 확장했습니다.
우리는 오픈소스 커뮤니티에 어필하기 위해
포크 가능한 문서 라이선스 옵션을 제공했습니다.
우리는 공개적으로 업무를 수행하는 패턴을 강화했습니다.
그리고 우리가 많은 툴들을 GitHub로 옮겼을 때
대중들이 REC 트랙의 작업에
참여하는 것이 더 쉬워졌습니다.
CG의 가시적인 결과는 REC Track 표준들입니다.
이는 다음 관련 주제와 연결됩니다.
슬라이드 13으로 넘어갑니다.
우리 CG는 매우 생산적이었습니다.
그들은 900개의 GitHub 리포지토리를 가지고 있으며
2022년까지 8,000개 이상의 메시지를 교환했습니다.
이들 개별 CG 커뮤니티 중 일부는 엄청나게 거대합니다.
WebAssembly 커뮤니티 그룹에만
1,451명의 참가자가 있습니다.
Web Platform Incubator Community Group은
작년에 2,600개 이상의 저장소 이벤트를 기록했습니다.
Credentials Community Group은
지난 12개월 동안 1,700개 이상의 목록 토론을 생성했습니다.
이들 그룹은 새로운 사양뿐만 아니라 많은 주제에 대해 작업합니다.
W3C 프로세스 커뮤니티 그룹은
W3C 커뮤니티가 프로세스를
민첩하고 적절하게 유지하기 위해 모이는 곳입니다.
지난 몇 년 동안 우리는 CG가
작업 그룹과 긴밀한 관계를 유지하는 새로운 워크플로를 보았습니다.
CG는 차기의 아이디어 세트를 인큐베이팅한 후
작업 그룹에 이를 전달합니다.
이는 혁신과 채택의 긴밀한 주기를 만들어
기술을 빠르게 발전시키는 데 도움이 됩니다.
이 슬라이드에는 이러한 몇 가지 사항을 예시하는
몇 개의 주요 CG들을 보여줍니다.
슬라이드 14로 넘어갑니다.
W3C는 1996년 9월 Tim Berners-Lee의 편지 이후
접근성에 대한 지원 약속으로 유명해졌습니다.
이와 같은 초기부터
우리는 주요 사회 문제를 해결하기 위해
많은 분야에 대한 투자와 집중을 늘렸습니다.
이는 접근성과 함께 시작되었습니다.
우리는 가치 중심의 조직입니다.
웹이 사회에서 더욱 중요해짐에 따라
우리는 어느 누구도 배제할 수 없었습니다.
전 세계적으로 10억 명이 넘는 장애인이 있으며
이들 모두가 웹에 대한 완전한 접근 권리이 있습니다.
현재 100개 이상의 W3C 회원사는
우리 노력의 강점을 보여주는
Web Accessibility Initiative 활동에
관심을 표명하거나 직접 참여하고 있습니다.
우리의 대표적인 접근성 지침은
웹의 표준이며
기업의 필수 사항으로 채택하는 경우가 많고
규제 요구 사항으로 채택되는 경우도 많습니다.
이는 EN 301 549와 함께 EU에서 가장 두드러집니다.
올해 초 WAI의 오랜 이사인 Judy Brewer는
최고 수준의 ACM 상인
ACM Policy Award를 수상했습니다.
우리는 접근성 부문에서 성공을 거둔 것을 자랑스럽게 생각하지만
아직 해야 할 일이 더 많습니다.
접근성 작업이 W3C의 약속,
회원 관심 및 성공의 핵심 부분이었음에도 불구하고
이 작업은 대부분 외부 자금 지원을 받았기 때문에
접근성 담당자에게는 추가적인 부담이 되었습니다.
W3C가 이러한 중요한 활동에
더 많은 회원사 기금을 할당하여
이 작업의 기금을 정상화하는
방향으로 나아가야 할 때입니다.
국제화에 있어서
우리는 많은 언어에 걸쳐 언어 지원, 개발자 지원
그리고 작성자 지원이 있는지 명확히 해야 합니다.
우리는 웹에서 다양한 언어 지원을 개선하기 위해
이 슬라이드에 나와 있는 것처럼 큰 격차 매트릭스를 관리합니다.
우리의 개인정보보호 관심 그룹의 검토와 보안 검토는
웹을 빠르게 적용하고 실행하는 과정에서
개인 정보 및 보안에 대한 합의점을 찾는 노력이 있었다는 것을 의미 합니다.
우리는 기능적 요구에 대한 증가와 균형을 맞추면서
더 나은 개인 정보 보호 및 보안을 복원하는 것을 목표로 합니다.
우리는 이러한 수평적 검토 영역에
오랫동안 민감했지만
성숙해지면서 훨씬 더 체계적이 되었습니다.
2012년에만 작업 그룹을 만드는 방법에 대한 가이드북에
수평적 검토 요구 사항을 추가했습니다.
우리는 수평적 검토를 위한 도구를 개선하는데
수년을 보냈습니다.
2021년에 우리는 실제로 다양한 챠터과 사양에 걸쳐
891개의 리뷰를 수행했습니다.
리뷰에 대해 이야기하다 보니
Technical Architecture Group인 TAG이 생각납니다.
Dan Appelquist와 Peter Linss의 강력한 리더십 아래
몇 년 동안 TAG는
웹의 기술 아키텍처를 가이드하는데
꾸준히 도움을 주었습니다.
핵심 방법론은 사양에 대한 아키텍처 검토입니다.
그들은 그룹의 작업을 검토하고
웹의 나머지 부분과 호환되도록 하는 방법에 대해
조언했습니다.
2021년에 실제로 674건의 검토 요청을 완료했으며,
이는 128건의 완료된 설계 검토에 해당합니다.
TAG 주제와 우리 가치의 핵심은
2022년 5월에 발행된
Ethical Web Principles 문서에 기반합니다.
이는 최근 W3C 프로세스에 도입된
W3C 성명서 트랙(W3C Statement Track)에 있습니다.
이 획기적인 문서는 중요한 지침을 제공하고
가치에 기반하고 사회적 요구를 해결하는 아키텍처를 구축하기 위한
우리의 약속을 보여줍니다.
전반적으로 사회적 요구 대응을 위해 일하는
W3C 기술 직원의 비율은
10년 동안 21%에서 33%로 증가했습니다.
슬라이드 15로 넘어갑니다.
우리는 지난 10년 동안 회원수 감소를 역전시켰고
지속적인 성장을 보여 왔습니다.
지난 10년 동안 회원수가 50% 이상 증가했습니다.
그전의 지난 10년 동안은 회원수가 37% 감소했었습니다.
총 회원수 기준 외에도,
이 성장이 특히 건전한 이유는
회원으로 가입한 대기업이 많아
경제 전반에 미치는 영향이
더 크기 때문입니다.
잠시 후에 논의하겠지만,
우리는 산업 전반에 걸쳐 더 큰 대표성을 보임으로써
우리의 매력을 확대하고 있습니다.
또 다른 측면에서
우리는 항상 새로운 아이디어를 가져오는
상당한 수의 스타트업 회원사를 보유하고 있습니다.
우리는 경제의 다양한 경기 침체와
일부 산업의 합병 활동에도 불구하고
이러한 성장을 달성했습니다.
그리고 우리는 독립적인 브라우저 엔진의 감소에도 불구하고
성장을 달성했습니다.
이러한 최상위 성장에서
우리는 많은 레벨에서 조직의 활력을 보았습니다.
슬라이드 16으로 넘어갑니다.
처음에 웹은 글로벌 데이터에 대한 액세스를 용이하게 했고
모든 사람이 publisher가 될 수 있는 환경을 제공했습니다.
곧 기업은 이 기능을 사용하여
기업 광고 및 마케팅에 웹을 사용합니다.
이를 지원하는 데 필요한 기술은
HTML, CSS, DOM 및 기타 웹의 핵심 사양과 같이
매우 일반적인 기술이었습니다.
그러나 최근에는
다양한 산업에서 웹을
핵심 비즈니스의 인프라로 활용하고 있습니다.
소매 판매, 통신, 출판
그리고 미디어와 같은 다양한 비즈니스의 경우
이러한 비즈니스 지원에 필요한
웹 관련 고유 요구사항이 있습니다.
W3C는 초기에
이에 대한 약간의 지원만 제공했지만
최근 몇 년 동안 핵심 초점이 되었습니다.
슬라이드의 막대 차트를 참조하십시오,
이는 다양한 산업 분야를
다른 새로운 중점 분야와 함께 소개한 시기를 설명합니다.
2014년에 우리는 이를 다음 단계로 끌어 올렸습니다.
우리는 챔피언 프로그램을 만들었습니다.
각 산업에 대해
Team Contact은 해당 산업의 리더들과 함께
일하도록 요청받았습니다.
이의 목표는 이들 둘이 협력하여
공통 비전을 개발하는 것이었습니다.
우리는 추가적인 웹 표준과 함께
업계의 기능을 향상시킬 수 있는 방법을
배우고 싶었습니다.
그리고 우리는 때때로 이러한 표준들이
웹을 전반적으로 향상시켜 모든 사용자와 소비자를 위한
더 나은 기술 기반이 되는 방법을 알고 싶었습니다.
이것은 큰 영향을 미쳤습니다.
60개 이상의 REC 트랙 사양이
특정 업계를 위한 표준으로
개발 완료되었거나 개발 중입니다.
2015년에 저는 AC에 전체 회원의 55%가
특정 산업 분야에 속한다고 보고했습니다.
전체 회원 중 32%가
특정 산업군에 속합니다.
영향의 일부는 우리의 인식에서 볼 수 있습니다.
지난 7년 동안 W3C는 3개의 에미상을 수상했으며,
이는 우리 작업이 텔레비전에 미친 영향을 보여줍니다.
우리는 또한 다른 산업에도 영향을 미쳤습니다.
비록 모든 산업에서
그렇게 가시적인 결과를 볼 수 있지는 않지만 말입니다.
슬라이드 17로 넘어갑니다.
웹 기술 스택은
많은 조직의 기술에 영향을 미칩니다.
레버리지를 극대화하려면
모든 사람과 광범위하게 협력해야 합니다.
우리는 다른 모든 그룹과 긴밀하게 협력할 수 있는
대역폭을 갖고 있지 않습니다.
그래서 우리는 많은 파트너들과 간단한 연락을 주고받으며
깊은 파트너십을 맺을 소수를 선택합니다.
우리는 전체적으로 약 100명의 연락 담당자가 있습니다.
저는 2010년 저의 첫번째 AC 회의를
시작했을 때를 아직도 기억합니다.
회원사들은 당시 우리 표준을 ISO에 업스트림하기 위해서
ISO와 관계를 맺기를 원했습니다.
이 요청은 오랫동안 휴면 상태였습니다.
저는 마이크로 가서
ISO로 업스트림하는 것에 대해
이의가 없는지 물었습니다.
아무러 이견이 없었습니다.
그래서 우리는 공개적으로 사용 가능한 사양을
ISO 표준에 제출하는 지위를 확립했습니다.
우리의 가장 깊은 파트너십은 WHATWG와 있습니다.
15년 전에 불행한 분열이 있었습니다.
이는 스펙 작성 팀이
W3C 외부에서 HTML 스펙을 개발하는 원인이 되었습니다.
그들이 2017년에 조직을 공식화했을 때
저는 당일 그들의 발전을 축하하고
우리가 함께 일하기를 희망한다는
블로그 게시물을 올렸습니다.
HTML 스펙에 대한 W3C의 우선권을 놓는 것은 어려웠지만
우리는 항상 웹을 가장 중요하게 생각하고,
두번째로 W3C를 중요하게 생각해야 했습니다.
결과적으로 우리는 HTML, DOM, Fetch 및 기타 사양에 대해
WHATWG와 함께 작업하기 위해
두 개의 MOU를 만들었습니다.
우리는 IETF가 웹의 기초가 되는 표준을 제공하기 때문에
IETF와 가장 광범위한 파트너십을 맺고 있습니다.
우리는 보안, 개인 정보 보호, IoT
그리고 기타 여러 영역에서 그들과 협력합니다.
그리고 함께 WebRTC 표준을 만들고 있습니다.
2016년에 W3C가 IDPF 직원을 흡수했을 때와 같이
파트너십으로 인해 합병이 발생하는 경우가 있습니다.
산업 분야에서 성공하기 위해
우리는 페이먼트 분야에서 EMVCo, 자동차 분야에 COVESA,
미디어 및 엔터테인먼트 분야에 CTA,
지리 공간 분야에서 OGC와 같은 다양한 분야에서 협력하고 있습니다.
슬라이드 18로 넘어갑니다.
결국 W3C의 제품은 우리의 사양입니다.
따라서 우리의 전략적 초점 중 일부는
표준 생성 방식의
지속적인 개선과 관련되는 것이어야 합니다.
2014년부터 거의 매년
프로세스를 개선하는 새로운 메커니즘을 만들었습니다.
우리는 프로세스 단계에서 Last Call을 제거하고,
living standards 트랙을 추가했으며,
참조로 CEPC를 포함했고,
레지스트리를 추가했습니다.
이 슬라이드의 표는
지난 10년간 프로세스 민첩성의 주요 혁신 중
일부를 보여줍니다.
프로세스 민첩성은 REC 트랙의
공식 프로세스 단계에만 국한되지 않습니다.
그것은 또한 우리의 툴과도 관련이 있습니다.
W3C의 초기에는
우리가 하는 일을 위한 훌륭한 툴들이 없었습니다.
그래서 우리는 우리 자신의 것을 발명했습니다.
오늘날 GitHub와 같은 산업 툴이 있습니다.
따라서 우리는 우리의 필요에 따라 산업 툴을 커스터마이징합니다.
2021년에 W3C GitHub 인스턴스에는
한 달에 평균 거의 10,000건의 기여가 있었으며,
이들 기여는 이슈, 댓글
또는 PR이였습니다.
여기에는 사양 개발을 보다 민첩하게 만드는 방법에 대한
다른 기능이 있으며,
우리는 더 많은 그룹이 게시(publishing)할 수 있도록
사양 게시(spec publishing)에 대한 요구사항을 완화했습니다.
ClearSpec 2021은 우리 사양의 의도를
더 명확히 제공합니다.
슬라이드 19로 넘어갑니다.
다음으로 회원사의 가치에 대해 말씀드리겠습니다.
여러분은 이상하다고 생각하실수도 있습니다.
결국 제가 말씀드린 모든 전략적 요소는
회원 가치 추구를 목표로 합니다.
그러나 여기서는 어떤 세부적인 것을 의미합니다.
저는 우리가 멤버십 비용의 가격 인상에 대한
기준점을 잡는 방식에 대해 이야기합니다.
즉, 우리가 점점 더 많이 제공한다면
비용은 더 적게 듭니다.
공정하게 말하면, 이것은 팀에는 더 많은 것을 제공해야 한다는 압력을 주지만,
우리는 회원들이 멤버쉽 비용를 지불할 자금이
제한되어 있다는 점을 인식하여
결정을 내렸습니다.
이 슬라이드의 표를 보십시오.
우리의 마지막 멤버십 비용 인상은 2008년에 있었습니다.
그것에 대해 생각해보십시오.
14년 전입니다.
두 번째 열에서
그 시점에 비용이 얼마였는지를 보실 수 있습니다.
2015년에 우리는 대기업에 한해서
12%의 인상을 했습니다.
그 사이에 우리는 중간 규모 기업과 신생 기업에 대한 가격을
인하했습니다.
네 번째 열에서
가장 큰 회사를 제외하고
가격 인상이나 큰 하락이 없음을 알 수 있습니다.
인플레이션에도 불구하고 우리는 멤버십 비용의 가격을 유지했습니다.
다섯 번째 열은 미국 소비자 물가 지수를 벤치마크로 사용하여
14년 간의 인플레이션 이후
현재 회비의 실제 가치를 보여줍니다.
그리고 마지막 열은 실제로
모든 사람의 회비가 상당히 낮아졌음을 보여줍니다.
따라서 우리가 제공하는 모든 이득과 기능은
실제 비용의 감소를 동반합니다.
우리는 이것을 어떻게 할까요?
몇 개의 슬라이드에서 설명하겠지만
리소스를 필요한 위치로
영리하게 재배치 해야 합니다
슬라이드 20으로 넘어갑니다.
우리는 다양성과 포용성이라는
주제의 본질을 회손하지 않으면서
몇 가지 꾸준한 진전을 이루었습니다.
요구사항부터 시작하겠습니다.
웹에 대한 기술 표준을 설정하는
W3C 기술 커뮤니티는
우리의 이해 관계자처럼 보이고
모든 이해 관계자로부터 폭넓게 영감을 얻어야 합니다.
웹이 전 세계에서 사용되고 있기 때문에
우리 커뮤니티는 전 세계처럼 보여야 할 것 같지만.
그렇지 않습니다.
모든 이해 관계자처럼 보이게 해야 한다는 요구사항은
실현하기에는 너무 힘들지도 모릅니다.
하지만 우리가 얼마나 많이 개선되었는지 깨닫기 위해
그 요구사항을 우리 앞에 유지하는 것은
여전히 ​​도움이 됩니다.
지난 몇 년 동안
우리는 다양한 방식으로
다양성과 포용성을 다루기 위해 노력했습니다.
우리는 긍정적인 작업 환경을 지지해 오고 있습니다.
10년 전, 우리의 이메일에는 비꼬거나, 냉소적이거나,
다른 사람을 무시하는 것으로 정의되는 것들로 가득했습니다.
2015년에 우리는 행동 강령을 만든 최초의 표준 조직 중 하나가 되었지만
거기에 안주하지 않았습니다.
Geek Feminism 사이트에서
보다 포괄적인 코드를 보고
우리는 2021년에 우리 코드에 이를 적용하였습니다.
우리가 완벽하다는 말은 아닙니다.
우리가 앞으로 해야할 일이 더 많지만
이 강령은 상황을 개선하는 데 유용한 기준점이 되었습니다.
2018년에 우리는 다양성 장학금을 제공하기 시작했습니다.
이는 소외된 커뮤니티의 사람들에게
W3C의 연례회의인 TPAC에 참여할 수 있게 하기 위함입니다.
우리는 W3C 기관의 진행 상황과
다양성에 대한 연례 보고서를 제공합니다.
지난 몇 년 동안 우리는 상당한 진전을 이루었습니다.
우리의 모든 목표 중,
이것은 우리가 원하는 곳에 도달하기 위해
우리 앞에 놓인 가장 해야 할 것이 많은 일입니다.
어떻게 함께 더 큰 차이를 만들 수 있을까요?
이것이 우리가 계속 노력해야 할 부분입니다.
슬라이드 21로 넘어갑니다.
우리는 10가지 전략 요소에서 우리의 성공에 대해 논의했습니다.
우리는 어떻게 그렇게 많은 전략적 요소에 걸쳐
많은 진전을 이루면서 그토록 성공적이었을까요?
이것은 커뮤니티의 힘입니다.
W3C 팀은 아주 작은 팀입니다.
W3C 커뮤니티는 매우 큰 커뮤니티입니다.
팀은 주요 촉진 역할을 수행하여
더 넓은 커뮤니티의 강점을 활용하기 위해 노력합니다.
그러나 적절한 촉진을 제공하기 위해서는
팀 내 리소스 할당이 매우 중요합니다.
만일 주제에 대한 작업 담당 팀에 사람을 할당하면
당사자와 함께 올바른 솔루션을
얻을 가능성이 높아집니다.
슬라이드 7에서 간략하게 보여드린 표로 돌아가 보겠습니다.
2년 전 TPAC 2020에서
저는 AC 프레젠테이션 중에
이 슬라이드의 그래픽을 공유했습니다.
W3C가 10년 동안 팀에 대한 기술 리소스를
어떻게 재할당했는지 보여주었습니다.
초기에는 핵심 웹 기술에
막대한 투자가 있었습니다.
Tim은 팀과 긴밀히 협력하여
우리가 올바른 기술을 가지고 있는지 확인했습니다.
그러나 Tim이 그의 개인적인 노력을 줄이고
커뮤니티와 TAG가 기술 아키텍처에서
자체 능력을 강화함에 따라
팀 리소스의 필요성은 다른 곳에 있었습니다.
앞서 언급한 전략 영역을 지원하려면
팀 리소스가 필요했습니다.
그래서 우리는 팀의 기술 리소스를
인큐베이션 문제에 집중하도록 옮겼습니다.
업계 요구에 따라 더 큰 커뮤니티를 구축하고
이해 관계자 자신이 기술 리소스가
거의 없는 영역을 해결했습니다.
접근성, 개인정보보호 및 보안에 대한
사회적 요구와 우리를 보다 글로벌하게 만들기 위한 다양한 노력,
국제화에 대한 구체적인 작업과
MiniApp 작업과 같은 전 세계의 기술적인 요구에 대한 지원
모두를 의미합니다
명확히 말해서, 우리가 자원을 새로운 전략 영역으로 광범위하게 옮긴 것은
완벽하지 않았습니다.
어느 시점에서든 자원을 할당하는 측면에서는
완벽하지는 않습니다.
예를 들어, 제 관점에서는
사회적 요구에 대한 리소스 할당을 크게 개선했지만
이와 관련된 보안 및 개인정보보호에 대한 투자는
여전히 더 많이 필요합니다.
이러한 주제는 한동안 웹을 괴롭혔으며
이러한 상황을 개선하기 위해 해야 할 일이 훨씬 더 많습니다.
슬라이드 22로 넘어갑니다.
오늘 저는 전략에 대한 회고를 말씀드렸습니다.
W3C라는 커뮤니티에 가치를 더하기 위해 함께 노력한 것은
성공했다고 말할 수 있습니다.
우리는 이러한 모든 요소에 대해 어느 정도 진전을 이루었고
전반적인 참여, 회원 자격, 산업 집중
그리고 중국에 대한 지원과 같은 부분에서
놀라운 진전을 이루었습니다.
각 전략적 이니셔티브에는 선택이 포함되었습니다.
우리는 올바른 선택을 한 것일까요?
우리는 다른 영역(분야)을 강조해야 했을까요?
다른 선택이 우리를 더 성공적으로 만들수 있었을까요?
뒤돌아보면 절대 알 수 없지만,
우리가 있었던 곳에 모였던 이유는
앞을 보기 위해서였습니다.
따라서 핵심 질문은
앞으로 더 나아가기 위해 우리의 전략이 무엇이 되어야 하는가입니다.
지난 10년 동안 우리가 추구한 주제가
미래를 위해 적합한 주제일까요?
지속 가능성, 잘못된 정보와 같은
새로운 문제를
우리는 어떻게 처리하고
더 광범위한 웹 이해 관계자에게 연락을 취할수 있을까요?
2022년 4월 녹음된 프레젠테이션에서
저는 법인이 필요한 상위 10가지 이유에 대해 설명을 드렸습니다.
그 이유 중 하나는 법인은 조직을 가이드하는데
도움이 되는 폭넓은 이사회를
갖을 수 있기 때문입니다.
궁극적으로 새로운 이사회는
조직에 그 흔적을 남길 것입니다.
이 주제에 관련해서는
이사회와 W3C 커뮤니티가 협력하기를 기대합니다.
슬라이드 23으로 넘어갑니다.
오늘 잘 들여주셔서 감사합니다.
제 기침으로 저의 프레젠테이션이
이해하시는데 불편하지 않았기를 바랍니다.
죄송합니다.
TPAC에 직접 또는 원격으로
여러분의 참여를 기대하겠습니다.
감사합니다. 좋은 하루 되세요.