W3C CEOのジェフリー・ジャフェです
今年は3年ぶりに
対面式のTPACを開催します
バンクーバーのTPACは完全な対面形式ではありません
リモートで参加する方々のために
充実したビデオ機能も提供します
TPACを3週間後に控えた収録時点の今、
ベルリンで開催されたW3Cの会議に出席したのちに
私にコロナの陽性反応が出たことをご共有します
私たちは考えうる限りの対策を講じましたが
コロナはコントロールできません
バンクーバーにいらっしゃる方々の安全を願っています
もしこの事前録画で私の体調がすぐれないように
聞こえたら申し訳ありません
ACミーティングでは、W3Cの法人化に向けて
それに携わる方々から
多くの発表があります
今回の私の事前録画の内容は、私の大好きなトピックの一つである
W3Cの戦略、過去、現在、未来についてです
まずは事務的な
点をお話しします
スライド2をご覧下さい
ACミーティングは、W3Cコミュニティ内の全てのやりとりと同様に
W3Cの行動規範(Code of Conduct)に基づいて運営されます
これはW3C内のインクルージョンを向上させるという目標の一つです
このスライドには、その作業の進行状況を示す
Positive Work Environment Community Group(CG)の
ポインターがあります
スライド3をご覧下さい
スライド3はW3Cの反トラスト法のポリシーに基づき
全ての参加者に対して自らの行為が
反トラスト法や競争法に違反しないように
心がけるという
注意喚起を示しています
スライド4をご覧下さい
春のACミーティングの直後、
AC-forumメーリングリストのやりとりに促されて
私はW3Cの戦略をより明確に伝える必要性について
考えるようになりました
W3Cにおける私の12年間で
W3MはW3Cコミュニティとその影響力を拡大する戦略を成功させ
ウェブの可能性を最大限に導くという
私たちのミッションを
前進させ続けてきました
しかし私たちは数々の全ての成果を常に発信してきたとは言えないようです
法人設立のとば口に立った今、
私たちの戦略がどのようなもので、どの指標を用い、
どんな成果を達成してきたかを説明するよい機会です
この資料の多くは最新のものではありません
私たちは長年に渡って戦略の要素を報告してきました
それは一貫してパッケージ化されたものであり
戦略として表現してきていません
今こそこの話をするのがよい機会です
W3Cは新体制に軸足を移してゆきます
まず、新しく法的な基盤が設立されます
しかしその新体制は法的基盤よりも広範囲を網羅します
W3Cは会員主導に移行してゆきます
私たちは取締役会を設置します
これら変化の中で、こんにちまでの戦略を振り返り
最終的に取締役会が決定する戦略を
どの上に実現してゆくかという説明を
することが重要です
「戦略」という言葉には負荷がかかります
組織には事業戦略、
マーケティング戦略、技術戦略、
財務戦略などなどがあります。
それぞれはそれぞれが異なるテーマを扱い、
異なる目的を持ち、
成果の形態も異なっています
では私はどの戦略を定義するべきなのか？
一つ明確であるのは
技術的な戦略は私が語るものではないということです
私たちの技術的戦略は
TAGとディレクターのガイダンスの元に
会員主導で
ボトムアップで進められてきています
私はW3Cの組織戦略をお話しします
W3Cが組織として掲げる最高レベルの目標です
その目標を達成するために
W3Cのコミュニティがいかに協業してきたかが
おわかりいただけると思います
過去に遡ったこれまでの戦略を踏まえて
重要な成功要因を振り返ってみましょう
私は、ティム・バーナーズ＝リー率いるW3Cチームと
W3Mが主要な成功要因だと捉えています
W3CホストにはW3Cに対する正式な責任がありますが
この10年間はW3Cのミッションに対して
あまり積極的でなかったホストもあります
チームはディレクターのティム・バーナーズ＝リーのビジョン、
模範、そしてユニークな洞察から恩恵を受けています
彼がW3Cに費やす時間を減らすにつれ
W3Mがリーダーシップを増し
この後のスライドでご覧いただく通り
ウェブのために多大な価値を推進してきました
スライド5をご覧下さい
先ほどは、明文化しているかどうかにかかわらず
私たちは常に戦略を持っていると申し上げました
2011年、私は就任して初期の頃のACミーティングで
4つの戦略的要素を発表しました
適切な要素、例えば
最適なワーキンググループを持つこと、
コミュニケーションを図ること、ビジネス開発をすること、
ステークホルダーへの幅広い働きかけ、などです
11年の間にフォーカスの変遷はありましたが
要素の多くは今も変わっていません
ページ6をご覧下さい
2021年春のACミーティングの
CEOプレゼンテーションで紹介したのは
これら4つの要素に照らし合わせて
参加型指標に基づいて測定をしている、ということでした
測定基準を定義し定期的に測定していれば
戦略を言及していることがわかります
私はそれ以降バーチャル開催も含め
半年ごとに開催されたACミーティングで
16回連続してこれら指標を報告してきました
そして別の報告形式が必要だと考えています
スライド7をご覧下さい
戦略を評価するもう一つの方法は
リソースの割り当て方を検討することです
スライド13をご覧下さい
2020年春のACミーティングで発表した内容です
このスライドは、また後ほどお見せします
その際に詳細をお話しします
スライド8をご覧下さい
最後の3枚のスライドは、これまでのACミーティングで
私がどのように戦略を皆さんに伝えてきたかをまとめています
ここからは、この10年間における
私たちの戦略の全容をご説明します
私がW3Cに参加した2010年、
私たちの組織は新しい戦略を切実に必要としていました
会員数はそれまでの10年間で50%減少していました
収益も減少していました
損失の補填には
インターネット・ソサエティの救済を必要としました
重要な仕様であるHTMLは
主にWHATWGで行われ
私たちチームの一部と連携して進みました
本格的な改革が必要でした
私たちは5つのタスクフォースを組成し
W3Cの持続可能なビジネスモデルを
構築する方法を検討しました
これらのタスクフォースは
W3Cの何が問題だったのかを分析し
成功への軌道に乗せることを目的としました
タスクフォースの参加者をスライドでご覧いただけます
当時も今も私たちは会員主導で活動しています
参加者の6割以上が
会員や一般のW3Cコミュニティからの参加でした
各タスクフォースが至った結論の詳細は割愛します
それ自体が今となっては、やや時代遅れのものもあります
しかしそれらのタスクフォースの目的を見てみましょう
私たちは、W3Cという組織が
ウェブ標準を人々に届ける場所である、としたかったのです
私たちは持続可能なビジネスモデルを求めました
グローバルであること、アクセスしやすいこと、
ユーザーを優先すること、に留意しました
そしてコア技術について考え抜きました
このタスクフォースから、これまで10年以上にわたって
私たちを導いてきた戦略的要素のほとんどが生まれました
先程の参加型指標を作成したのは
そのためです
優れた戦略は、しばしば「開かれたルーズリーフ」と表現されます
戦略は時代に合わせて対応してゆきます
新しい重点分野を追加し、
完了したものや重要性が低下したものは削除して
ルーズリーフにページを追加してゆくのです
近年は完全にそれら戦略を見直してはいませんが
本当の意味で2010年の戦略に
迅速性を持って修正を重ねてきたものが
この10年の私たちの戦略だったのです
私たちは毎年、包括的な目標を再検討し、
評価指標をリセットし、
より時代に即した作業を行なっています
要素を追加したり、他の要素の優先順位を下げたりします
タスクフォースの目的は
W3Cを成功に導くことと申し上げました
この後のスライドで私たちの戦略を確認していただくと
私たちが成功してきたことにご同意下さると思います
こんにちのW3Cはダイナミックでエキサイティングなコミュニティです
W3C会員と広範なウェブのエコシステム対するW3Cの価値は
計り知れないものがあります
私たちの軌跡をお聞き下さい
スライド9をご覧下さい
これらの背景から
本日のプレゼンテーションでは
過去10年間に進化してきたW3Cの主要な戦略要素をご説明します
重要な要素は3つの戦略的柱の下に入れ子の構造になっています
最初の戦略の柱は「参加」です
W3Cがウェブに貢献するためには
人々がウェブ標準に取り組むための場所である必要があり
適切な参加者がいる必要があります
技術革新と標準化のためのフォーラムは
そのフォーラムにクリティカルマスが存在する場合にのみ機能します
「参加」にはまず「グローバル」が挙げられます
ウェブは全ての人に影響を与えます
ですので地球全体がテーブルに着く必要があります
次に「コミュニティ」が挙げられます
ウェブアーキテクト、デベロッパー、
デザイナーのコミュニティは巨大であり
そのテーブルには彼らの声が必要です
3つ目は「会員の発展」です
それは収益とグローバルリーチの双方を含みます
4番目はダイバーシティとインクルージョンです
戦略の第2の柱は
「技術プログラムの強さ」です
この柱の元にある戦略目標が
イノベーションとインキュベーションです
私たちはW3Cのミッションに貢献する
多くの人々が集う
大規模でダイナミックなフォーラムを目指しています
また社会的なニーズに応えることも重要な目標です
そしてW3Cプロセスの敏捷性があればこそ
これら全てが実現することができるのです
3つ目の戦略の柱は「メンバーバリュー」です
会員がW3Cに支払った対価を
確実に受け取るようにすることも含まれます
その一部にはコアウェブとは異なるかもしれない
業界のニーズに応えることも含まれます
ウェブはあらゆるものに関わりを持ちます
そこでもう一つの要素として他組織と提携することが挙げられます
これらはW3Cをウェブ標準の場として最も望ましい場所にすることであり
その構成員が作業の推進者となるために不可欠なものです
これはW3C会員がW3Cにおけるウェブのリーダーシップを実現するために
アイデアを提供する方法でもあります
これらの柱の元に
どのようにリソースを割り当てるかをご説明しましょう
先ほど申し上げた通り
リソースの割り当てが戦略の本質でもあるからです
これからお話しする10の戦略の先にあるのは
将来の目標に向かうための2つの戦略、
「法人設立」と
「ディレクターフリー（不在）への備え」です
これらは大きなテーマなので
この私の発表ではなく
ACミーティングの議題として取り上げています
スライド10をご覧下さい
歴史的に見ると、W3Cは欧米、日本、韓国に強く
それ以外の地域ではさほど根付いていませんでした
私たちのグローバル戦略は、あらゆる場所でW3Cの強い存在感を示すことです
中国における活動を強調したい理由は
長年W3Cは中国にほとんど存在しなかったためです
中国は巨大な国であり、巨大な市場があります
中国には大規模なウェブ開発のコミュニティがあります
2010年当時、W3Cには中国の
大規模な商業企業は存在していませんでした
もしそれが変わらなかったら
ウェブアーキテクチャや相互運用性に支障をきたしていたことでしょう
同じ技術を開発するグループが2つあり
それが相互に協働していない場合
必ずフラグメンテーションのリスクが発生します
私たちの主な技術的使命は相互運用性です
そこで私たちは中国にホストを設立しました
私たちは中国の重要なブランドにアプローチして
私たちのコミュニティに参加してもらいました
しかしホストを設立することが
中国での支援活動の終わりではなく
始まりに過ぎないということも学びました
私たちは一つのウェブコミュニティを確保するために
努力し続けてきました
私たちは中国語、日本語、韓国語の
翻訳物作成を増加してきました
そして私たちが何よりも大切にしていることは「聞くこと」であり「橋渡しすること」です
私たちはグローバル社会のニーズを理解し
耳を傾けるよう心がけています
私たちは非常に活発なChinese Web Interest Group（IG）を有しています
現在正会員9社を含む
40人以上の中国の方々が参加しています
その代表的なものがMiniappsです
私たちはアプリケーションを
純粋なウェブ環境で実現したいと思っていますが
優れたネイティブプラットフォームの機能と
融合させたハイブリッドモードで
実行されることも多いことを認識しています
中国でそれが主流になった時に
私たちはハイブリッドの世界やウェブ技術を使用する部分で
可能な限り相互運用性を確保するために
Miniappsの活動を始めました
MiniAppsを使用する何億もの人々が
W3Cの標準化活動により恩恵を受けることになります
そして世界中のウェブコミュニティが
同様のアイデアを
他のハイブリッドアプリにも適用しています
スライド11をご覧下さい
グローバルとは中国だけのことではありません
会員数が2番目の国である日本は
W3Cで常に強い存在であり続けています
世界と比較して
現地の会員と最も緊密なパートナーシップを築いているのは
日本です
そのため、出版、通信、バーティカルな技術サポートなど、
様々な分野で
日本独自のニーズを取り組むことができています
私たちの取り組みは大きな成果を上げていますが
それ以外の地域では
まだまだやるべきことがたくさんあります
昨今ではラテンアメリカ、ペルシャ湾、
オーストラリア、東南アジアなどのW3Cチャプターと提携し
私たちの足跡を広げ続けています
スライド12をご覧下さい
第一の戦略がグローバルリーチを拡大することだとすれば
第二の戦略はW3Cコミュニティを成長させることであり
W3Cがウェブ標準を行う
卓越した場所であり続けることを確実にすることです
一方で10年前を知らない人のために
私たちが直面した暗い側面を共有する必要があります
ワーキンググループや勧告トラックはあっても、
新たなことに取り組もうと思っても、
新しいアイデアは勧告トラックに載せるほど
成熟していないことが多く
達成不可能な場合も少なくありませんでした
人々は新しいことを探求しようとする時
その探求のために新しい組織を作ります
そして作業が成熟する時、W3Cの外に留まりながら
自分たちの標準を完成します
この断片化はウェブコミュニティにとって有害なものであり
W3Cにとっては壊滅的なものです
私たちは「コミュニティグループ (CG)」という
非許可性の新しい形態を発足しました
この設計は大変でした
CGは非会員にも開放していますが
これには賛否両論がありました
会員組織が非会員にそのような価値を提供するのか？という
疑問もあります
私たちが必要とする画期あるコミュニティを構築するためには
私たちはそれが必要だと考えたのです
その成功は大きなものでした
2010年に1,500人だった
ウェブエンジニアのコミュニティは
現在では15,000人を超えるエンジニアのコミュニティとなり
10倍の成長を遂げています
参加者が大幅に増えたことで
たくさんのアイデアとエネルギーが生まれています
最近私は「W3Cの最大の強みは何か？」と聞かれました
私は迷わず「W3Cのコミュニティだ」と答えました
私たちが持っているものをどこかで再現することは不可能です
現在のW3Cには381のCGと
3つのビジネスグループ(BG)があります
私たちはその他にも様々な形でコミュニティを広げています
オープンソースコミュニティにアピールするために
フォーク可能なドキュメントライセンスのオプションを設けました
私たちは一般の場でウェブ標準活動を行うことを強化したのです
また私たちの多くのツールの多くをGithubに移行したことで
勧告トラックの作業について
一般の人々が意見を述べることが容易になりました
CGの具体的な成果としては勧告トラックの標準への寄与が挙げられます
それが次に述べる話題に関連します
スライド13をご覧下さい
W3CのCGは非常に充実しています
そこには900ものGithubリポジトリがあり
2022年現在までに8,000以上のメッセージのやりとりがあります
CGコミュニティの中には巨大なものもあります
WebAssembly CGは
単体で1,451人もの参加者がいます
Web Platform Incubator CGには
昨年1年間、2,600件以上のリポジトリイベントが記録されています
Credentials CGは
過去12ヶ月に1,700件以上のリスト討論を行いました
これらのグループは新しいスペックだけでなく様々なトピックに取り組んでいます
W3C Process CGは
W3Cコミュニティが私たちのプロセスを
迅速かつ適切に保つために活動しています
ここ数年、CGがWGと緊密な関係を持つという
斬新なワークフローが見られるようになりました
CGは次のアイデアをインキュベートし
WGに引き継ぎます
このように技術革新と採用のタイトなサイクルを生み出すことで
私たちの技術を迅速に進化させることができているのです
このスライドでは、これらのポイントのいくつかを例証するために
主要なCGを列挙しています
スライド14をご覧下さい
W3Cは1996年のティム・バーナーズ＝リーが記した書簡以来、
アクセシビリティへの取り組みに注力しています
その当初から私たちは社会の主要な関心事に取り組むため
多くの分野で投資を増加し
注力してきました
それはアクセシビリティから始まりました
私たちは価値観を大切にする組織です
ウェブは今や社会的に重要視されるようになりました
誰も取り残されることは許されなくなったのです
世界には10億人以上の障がい者がおり
全ての人がウェブに完全にアクセスする権利を有します
現在100を超えるW3C会員組織が
Web Accessibility Initiativeの活動に関心を示し
直接参加しています
これは私たちの取組の強さを物語っています
私たちのフラッグシップである
アクセシビリティ・ガイドラインは
ウェブの標準であり、企業の必須事項として採用されることも多く
また、規制要件として採択されることもあります
特にEUではEN 301 549があります
今年の初めにはWAIディレクターを
長期に渡って勤めているジュディ・ブリューワーが
ACMポリシー賞を受賞しました
アクセシビリティの成功は誇らしいことです
そして私たちはまだまだやるべきことがあります
アクセシビリティの作業はW3Cのコミットメント、
会員の取り組みが成功の中核であるにもかかわらず
本作業は主に外部資金で賄われており
アクセシビリティのスタッフに多大な負担を強いているのが現状です
W3Cはこれらの重要な活動に
より多くの会費を割り当てることで
本作業の資金調達を正常化する
道を進むべき時を迎えています
国際化において
W3Cは多くの言語対応、開発者サポート、
著者サポートを行なっています
このスライドにあるように、私たちはウェブ上の様々な言語の
サポートを向上させるためにギャップのマトリクスをまとめています
W3CのプライバシーIGとセキュリティレビューは
立ち上げを急ぐあまりに
プライバシーとセキュリティに妥協があったことを認識しています
機能的なニーズの高まりとのバランスを鑑み
私たちはよりよいプライバシーとセキュリティの回復を目指します
以前から私たちは
こうした水平展開（ホリゾンタル)レビュー領域に焦点を当ててきましたが
成熟するに従い、よりシステマチックになってきました
2012年になりようやく「WGの作り方」のガイドブックに
ホリゾンタルレビューの要件が追加されました
私たちは何年もかけて
ホリゾンタルレビューのためのツールを改良してきました
2021年には様々なチャーターやスペックで
891件のレビューが行われました
レビューの話をするとTechnical Architecture Group
TAGの話になります
ここ数年はDan Appelquist氏とPeter Linss氏の
強力なリーダシップのもとで
TAGはウェブの技術的なアーキテクチャを導くために
安定して活動をしてきました
重要な方法論は仕様のアーキテクチャレビューです
TAGはグループの作業をレビューし
他のウェブ技術と適合させる方法を
アドバイスしています
2021年は674軒のレビューリクエストに回答し
128軒のデザインレビューを完了しました
技術面を担うTAGに対し、私たちの価値観の鍵となるのが
2022年5月に発表された
「Ethical Web Principles(倫理的なウェブの原則)」の文書です
これは近年W3Cプロセスに導入された
W3C Statement Trackに掲載されました
この画期的な文書は重要なガイダンスを提供し
私たちの価値観に基づいて社会のニーズに応える成果物を
構築するというW3Cのコミットメントを表すものです
全体として、W3Cの技術スタッフが
社会的なニーズに取り組む割合は
10年間で21%から33%に増加しました
スライド15をご覧下さい
この10年間、私たちは会員数の減少を逆転させながら
一貫して成長を続けています
過去10年間で会員数は50%以上増加しました
それまでの10年間では37%も減少していたのです
会員数のベースラインはもちろんですが
特に大企業の会員が増えたことで
経済全体に与える影響力が大きくなり
健全な成長を
遂げてきたことがわかります
産業を超えて
W3Cへの参加が増えている事実は
W3Cの魅力が拡大しているということでもあります
と同時に
常に新しいアイデアを提案する
スタートアップの会員も相当数います
経済が後退したり
一部の産業で合併などが行われたにもかかわらず
私たちはこの成長を達成しています
また、独立したブラウザエンジンが減少しているにもかかわらず
私たちは、この成長の成果を上げているのです
このようにトップラインの成長の元には
様々なレベルでW3Cという組織の活力があるのです
スライド16をご覧下さい
ウェブは世界中のデータへのアクセスを容易にし
誰もが発信元になることを可能にしました
企業はこの能力を利用して
企業の広告やマーケティングにウェブを利用するようになりました
これをサポートするために必要な一般的な技術は
HTML、CSS、DOMであり
その他のコアスペックでした
しかし最近では
様々な業界が本業のインフラ技術として
ウェブを活用しています
小売販売、通信、出版、メディアなど
多様なビジネス・産業では
各ビジネスを支えるウェブ技術に
独自のニーズがあります
初期のW3Cは、そのための
ささやかなサポートをしていましたが
近年ではそれが重要な比重を増してきています
スライドの棒グラフは
様々な産業分野と、その新しい重点分野が
いつ導入されたかを示しています
2014年、私たちはそれを次のレベルに引き上げました
「チャンピオンプログラム」を発足したのです
各産業ごとに任命されたチームコンタクトは
その産業のオピニオンリーダーと
協働する役割を持ちます
その目的は2つの要素からなる
共通ビジョンを策定することでした
ウェブ標準を追加することで
その産業の能力を
どのように向上させることができるかを学ぶこと、
そしてそういった標準技術が時にウェブ全体を強化し
全てのユーザと消費者にとって
よりよい技術基盤となり得ることを学ぶことです
これは大きなインパクトがありました
現在開発中、または開発済みの
産業固有の勧告トラック仕様は
60以上もあります
2015年にAC Repに報告した際には
正会員の55%が産業特化型であることがわかりました
W3C会員の全体から見ると
全会員の32%が産業特化型です
その影響の一部は世界からW3Cが認識される形として現れることもあります
過去7年間でW3Cは3つのエミー賞を受賞しています
私たちの活動がテレビに与える影響の大きさがここにも示されています
W3Cは他の産業にも影響を与えていますが
エミー賞のように目に見える形で
彼らが成果を示すことはないようです
スライド17をご覧下さい
ウェブテクノロジー群は
多くの組織の技術に緊密に即しています
私たちの力を最大限に発揮するためには
全ての人と広くパートナーを組むことが必要です
他の全てのグループと深く提携できるような
帯域幅はありません
そのために私たちは多くのパートナーと軽易のリエゾン関係を持ち
深いパートナーシップを持つパートナーは少数に絞っています
リエゾン関係にある組織はおよそ100です
2010年に初めてACミーティングに参加し始めた頃のことを
今でも覚えています
当時会員はISOとの関係を深め
そのコミュニティにW3Cの規格を通したいと考えていました
その要望はそれまでに長い間、坐視されたままでした
私はISOにW3Cの規格を通すことに
異論はないかと
マイクを握りました
異論はありませんでした
そこで私たちはISO規格の
Publicly Available Specs（PAS)というステータスを確立しました
私たちが最も深くパートナーシップを持つのはWHATWGです
15年前に不幸な分裂があり
仕様書作成チームは
W3Cの外でHTMLを開発することになりました
2017年に彼らが組織を正式に発足した時
私はその日のうちに彼らの躍進を祝福し
一緒に作業することを希望する記事を
ブログに掲載しました
W3CのHTMLに対する優先度を呑み込むのは困難でしたが
私たちは常にウェブを第一に考え
W3Cはあくまでも第二に考えるようにしています
その結果、HTML、DOM、Fetchなどの仕様について
WHATWGと協業するための
MOUに合意しました
IETFはウェブの基盤となる標準規格を策定しています
ですので私たちの最も広範なパートナーシップはIETFです
私たちはセキュリティ、プライバシー、IoTなど
様々な分野で協働しています
そして一緒にWebRTCの標準も作成しています
2016年にIDPFをW3Cに迎え入れた時のように
パートナーシップの結果、合併に至ることもあります
また私たちは、決済分野ではEMVCo、
自動車分野ではCOVESA、
メディア・エンターテイメント分野ではCTA、地理空間分野ではOGCなど
各産業で成功するために様々な機関と連携しています
スライド18をご覧下さい
帰する所、W3Cの製品は私たちの仕様書なのです
ですから私たちの戦略的な焦点の一つは
標準を生み出す方法の継続的な改善に
資するものであることが重要です
2014年からは、ほぼ毎年W3Cプロセスを
強化する新しい仕組みを導入しています
プロセスステップからラストコールを除き
リビングスタンダードトラックを追加し
参照のためにCEPCを含め
レジストリを追加しました
このスライドの表は過去10年間の
敏捷性に富むプロセスの
主要な改革の数点を述べています
敏捷なプロセスは勧告トラックの
正式なプロセスステップに限定されません
それは私たちのツール群にも関係しています
W3cの初期には現在私たちが行っている作業のための
これらツール群は存在しませんでした
私たちはこれらを自分たちで発明したのです
現在ではGitHubのような業界ツールがあります
私たちは産業のツールを自分たちのニーズに合わせてカスタマイズします
2021年のW3C Githubインスタンスでは
月平均1万軒近いコントリビューションがあり
コントリビューションはイシュー、コメント、プルリクエストの
いずれかです
その他にも
スペック開発をより俊敏にする方法や
スペック公開の要件を緩和し、より多くのグループが
公開できるようにしたことなどが特徴として挙げられます
ClearSpec 2021は
私たちのスペックの出どころをより明確にするものです
スライド19をご覧下さい
次は「メンバーバリュー」についてお話しします
不思議に思われるかもしれません
結局これまで述べてきた戦略的要素は
全て会員の価値を高めることを目的としているのですから
しかしここでは具体的なことを指しています
私たちは会費の値上げを
していません
つまり私たちは、より多くのものを提供し
より少ないコストで活動しているのです
公平に見るとこれはW3Cチームにとって多くのものを
提供するためのプレッシャーとなります
しかし私たちは、会員が支払う資金には限りがあることを認識し
この決断を下しました
このスライドの表を見てください
前回の一般的な価格改定は2008年でした
想像してください
14年前です
2番目の欄には
その当時の会費が書かれています
2015年には12%という少幅な増加を行ないましたが
それは大企業に限った内容です
と同時に中堅企業やスタートアップ企業に対しては
会費額を引き下げました
4列目をご覧下さい
大企業を除いて値上げがないことと
著しく会費が減少していることがわかります
私たちはインフレにもかかわらずそのラインを維持しました
５列目はアメリカの消費者物価指数をベンチマークとして
14年間のインフレを経た現在の
現在の会費の実質的な価値を示しています
そして最後の列は実質的に
全ての会費が大幅に安くなったことを示しています
これらより私たちが提供する利益や機能は
全て実質的なコストの削減を伴っていることがお分かりいただけると思います
どうすればよいでしょうか？
ここからのスライドでご紹介しますが
リソースを必要な場所に
適切に割り振ることが必要なのです
スライド20をご覧下さい
ダイバーシティ・インクルージョンについては
現在ほとんど表面しか見えていませんが
着実に前進しています
まず要件から説明します
ウェブ技術を策定するW3Cの技術コミュニティは
私たちのステークホルダーであり
広範で全てのステークホルダーから
インスピレーションを得るべきです
ウェブは地球のためにあります
私たちのコミュニティも地球と同じように見えるはずですが
まだそうではありません
全てのステークホルダーと同じように見えるという要求は
会員組織として難しいものかもしれません
しかしながら自分たちがどこまで改善できるかを知るためにも
この必須事項を目の前に
掲げておくことは必要です
過去数年私たちは
いくつかの方法でダイバーシティ・インクルージョンに
取り組んできました
私たちはポジティブな職場環境にこだわっています
以前、私たちのメールには悪口、皮肉、他人を見下すなど
嫌味な要素が多く含まれていました
2015年にW3Cは行動規範を作成した最初の規格団体の一つとなりましたが
私たちはそこに留まることはありませんでした
私たちはGeek Feminismサイトから
より包括的な規範を学び、適用し、2021年に
私たちの規範をより改善させました
W3Cが完璧だといっているのではありません
私たちはもっとやらねばならないことはあります
しかしこの規範は状況を改善するための有用な錨となっています
2018年からはW3C技術総会TPACに参加する
少数コミュニティを対象とした
ダイバーシティ奨学金を開始しました
W3C上級組織における進捗と
多様性に関する年次報告書を提供しています
この数年間で私たちは計り知れない進歩を遂げてきました
私たちの目標の中で
この目標が
常に私たちの目の前にあります
「どうすれば私たちの力を合わせて、より大きな変化をもたらすことができるか」
それはこれからも続けていかなければならないことです
スライド21をご覧下さい
これまで私たちの成功を10の戦略要素で論じてきました
なぜ多くの戦略的要素で
これほどまでに成果を上げることができたのか
それはコミュニティの力です
W3Cチームはとても小さなチームです
W3Cのコミュニティは非常に大きなコミュニティです
このチームは重要なファシリテーションの役割を果たすことで
より広いコミュニティの力を活用するために活動しています
しかし適切なファシリテーションを提供するためには
チーム内のリソース配分が大切です
あるテーマについてチーム内で担当者を決め
関係者を集めることで
正しい解決策を導き出せる可能性が高くなります
スライド7で簡単にお見せした表に戻りましょう
2年前のTPAC2020で私は
このスライドのグラフィックを
ACミーティングでお見せしました
これはW3Cが10年以上に渡って
いかに技術のリソースを再配置してきたかを示すものです
当初は莫大な投資が行われましたが
W3Gがどれほどウェブのコア技術に取り組んでいるかが示されています
ティムはチームと密接に協力して
技術を正しく理解するように努めました
ティムが関与を減らす中
コミュニティとTAGが
技術的なアーキテクチャの能力を強化するにつれ
チームのリソースの必要性は別の場所に移っていきました
前述した戦略分野をサポートするためには
チームのリソースが必要でした
そこで私たちは技術のリソースを
インキュベーションの課題、
より大きなコミュニティの構築、産業のニーズ、
ステークホルダー自身が技術リソースをあまり持たない分野の促進に
シフトさせたのです
アクセシビリティ、プライバシー、セキュリティといった
社会的なニーズや国際化に関する具体的な取り組み、
さらにはMiniappsのような
世界各国の技術的なニーズをサポートする取り組みなど
よりグローバルの視点で取り組んでいます
新たな戦略分野へのリソースのシフトを
広範に行うことは未だ完了していません
どの時点でもリソースの割り当てに関して
完璧になることはありません
例えば私の観点では、社会的ニーズに対する
リソースの割り当てが大幅に改善された一方で
セキュリティやプライバシーに対する投資は
まだまだ必要だと考えています
これらのトピックは以前からウェブを悩ませてきたものであり
状況改善のためにやるべきことはたくさんあります
スライド22をご覧下さい
今回私は私たちの戦略の振り返りを行いました
私たちはW3Cというコミュニティの価値を高めるために
力を合わせてきたことに成功したといってよいでしょう
私たちはこれら要素全てにおいて一定の成果を挙げています
全体的な参加、会員数の増加、
産業への焦点、中国への働きかけなど、
信じられないほどの進展を遂げてきました
それぞれの戦略的取り組みには選択肢があります
私たちは正しい選択をしてきたでしょうか？
異なる分野を重視すべきだったでしょうか？
違う選択をすればもっと成功したでしょうか？
後ろ向きに見るとわかりません
しかし今までの要素を組み立ててきたのは
これから前を向いてゆくためです
そこで重要なのは
今後どのような戦略を取るべきかということです
過去10年に追及してきたテーマは
未来にとって正しいものだろうか？
サステナビリティや偽情報など、
新しい問題にどう対処してゆくのか、
また、より多くのウェブステークホルダーに
どうアウトリーチしてゆくのか
2022年4月の私の事前録画では
W3Cの法人化が必要な理由のトップ10をお話ししました
その理由の中には、法人には組織を道ぶくための
有力な人材が集まった取締役会が設置される
というものがありました
今後は、その新しい取締役会が
組織の決定を行なってゆくことになります
これについて私は、取締役会や
W3Cコミュニティと協力することを楽しみにしています
スライド23をご覧下さい
ここまでご覧いただき、ありがとうございました
コロナ感染による咳で
プレゼンテーションが大変なことになっていないといいのですが
お詫びします
TPACで直接、あるいはリモートで
参加していただけることを楽しみにしています
ありがとうございました。よい日をお過ごし下さい